寻找新产品
如果是外观,规格参数相同的产品,不涉及品牌,厂家供货价格低于￥200这一结果,就可作为新产品选用目标.如果供
货价格均高于此值,则这个产品不适合公司经营.
我们公司所处的地理位置不在义乌，广东深圳等轻工产品云集地域，有许多中国卖家，直接销售这些小商品到国外，我们没有优势。
我们有海外仓库，有服务人员，这是我们的优势，有许多重量重，体积大的产品，从中国无法直接空运到海外，凸显我们海外仓的优势。
1，借鉴eBay卖家的产品，查看销售价格，成交记录，在淘宝寻找同类产品，可以大致得出一个结论。
2，不要寻找那些价值不高，可以从中国直接发货的产品
3，找到一个产品，沿着这个产品扩展其他相关产品。eBay上有大的分类，淘宝的卖家有归类产品，要充分利用这些资源。
4，养成找产品的习惯，经常到额、eBay逛逛，不经意间就会发现某产品
5，服装，化工，食品类产品不做，但是有些配套的化工产品，例如丝网印刷油墨，我们还是要做的，不作为重点来做。
6，扩大知识面，要搞清楚某学科的背景，在寻求这类产品就容易
7，正确理解产品的价格，选择一个价值5000元的产品，可能1个月卖不出去，如果客户退货，损失较大，选择10个不同产品，每个价值500元，总价值也在5000元，基本上可以保证每个月可以销售5个，这样店铺就比较稳定，不会大起大落。要综合平衡，利润大的产品，风险也大。
8，店铺的规模不会是永远扩张的，当2个人为一组的店铺产品发展到一定规模时（大约在4-5万美元），2个人的精力大部分就会被维护店铺所占据，这时候店铺进入稳定期，适当淘汰老产品，补充新产品，保持店铺活力即可，这个过程大概可以在2年内完成。
9，店铺的产品结构绝对不是杂乱无章的，在没有经验的情况下，可以从任何产品入手，随着销售经验的不断增加，队店铺的产品要进行梳理，这样才能够取得更多回报，道理很简单，只有归类产品，才能方便客户购买。
10，淘宝/天猫/eBay的大卖家的产品要很好借鉴，把相关的产品聚集在一起，事无巨细，有些东西虽然价值低，对客户来说是必不可少的，客户每当要选择这类产品，首先到你的店铺来看看，有时客户为甲产品而来，最后选择甲乙丙丁产品，相关产品越多，这种概率就越大。